Führung beginnt mit Klarheit
Unsere Workshops geben Ihnen konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Kein Theorieüberschuss, sondern Übungen, die am Montag funktionieren.
Workshop anfragen
Unsere Workshops geben Ihnen konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Kein Theorieüberschuss, sondern Übungen, die am Montag funktionieren.
Workshop anfragen
Ein kleines Team mit grosser Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften.
Seit 2018 arbeiten wir mit Unternehmen in der Westschweiz zusammen. Unser Sitz ist in Fribourg, unsere Teilnehmenden kommen aus Industrie, Gesundheitswesen, öffentlicher Verwaltung und Technologie.
Wir glauben, dass Führung kein Talent ist, sondern ein Handwerk. Wie jedes Handwerk lässt es sich erlernen, üben und verfeinern. Deshalb arbeiten wir in kleinen Gruppen von maximal zwölf Personen: genug Raum für individuelle Fragen, genug Vielfalt für spannende Diskussionen.
Unser Ansatz stützt sich auf Erkenntnisse aus der Organisationspsychologie und auf Methoden, die wir in über 200 Workshops getestet haben. Was nicht wirkt, fliegt raus. Was bleibt, hat sich in echten Führungssituationen bewährt.
Jeder Workshop wird von zwei Moderatoren geleitet. So können wir auf Gruppendynamiken reagieren und gleichzeitig einzelne Teilnehmende gezielt begleiten.
Vier Formate, die unterschiedliche Führungsherausforderungen adressieren.
Zwei Tage, in denen Sie lernen, wie Sie Erwartungen formulieren, Feedback strukturieren und schwierige Gespräche vorbereiten. Jeder Block enthält eine Simulation mit Video-Analyse. Sie sehen sich selbst in Aktion und erhalten konkretes Feedback von Peers und Moderatoren. Teilnehmende berichten, dass die Video-Übung der wirksamste Teil des gesamten Workshops ist.
Ein eintägiger Workshop für Personen, die von der operativen Ebene in eine strategische Rolle wechseln. Wir arbeiten mit realen Fallstudien aus Schweizer KMU. Sie üben, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zu verteilen und Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Am Ende des Tages haben Sie einen persönlichen Strategieentwurf für Ihre aktuelle Herausforderung.
Konflikte kosten Energie und Zeit. In diesem anderthalbtägigen Format üben Sie Gesprächstechniken für Situationen, in denen Emotionen hochkochen. Wir nutzen das Harvard-Verhandlungsmodell und ergänzen es mit Elementen aus der gewaltfreien Kommunikation. Die Teilnehmenden arbeiten in Zweiergruppen an realen Konflikten aus ihrem Arbeitsalltag.
Reorganisationen, Digitalisierung, neue Teamstrukturen: Veränderung ist Alltag. Dieser zweitägige Workshop zeigt Ihnen, wie Sie Widerstände verstehen und Mitarbeitende durch Übergangsphasen begleiten. Wir arbeiten mit einem Phasenmodell, das auf dem Transitions-Ansatz von William Bridges basiert, und verbinden es mit konkreten Kommunikationsvorlagen.
Von der ersten Anfrage bis zur Nachbereitung: vier klare Schritte.
In einem 30-minütigen Telefonat klären wir Ihre Situation: Wie gross ist Ihr Team? Welche Herausforderung steht im Vordergrund? Haben die Teilnehmenden bereits Führungserfahrung? Auf dieser Basis empfehlen wir ein Format und passen die Inhalte an.
Zwei Wochen vor dem Workshop erhalten alle Teilnehmenden einen kurzen Fragebogen. Zehn Minuten Aufwand, die uns helfen, die Übungen auf echte Situationen zuzuschneiden. Wir lesen jede Antwort und bauen sie in den Ablauf ein.
Der Workshop findet in Ihren Räumlichkeiten oder in unserem Seminarraum in Fribourg statt. Wir bringen alle Materialien mit. Die Tage sind in 90-Minuten-Blöcke gegliedert, mit Pausen dazwischen. Jeder Block hat einen Input-Teil von maximal 15 Minuten, der Rest ist Übung und Reflexion.
Vier Wochen nach dem Workshop führen wir ein einstündiges Follow-up durch. Was hat funktioniert? Wo hakt es? Dieses Gespräch ist im Preis inbegriffen und hilft, den Transfer in den Alltag zu sichern.
Rückmeldungen aus den letzten zwölf Monaten.
Ich hatte vorher zwei andere Führungstrainings besucht. Beide waren zu theoretisch. Hier habe ich zum ersten Mal geübt, ein schwieriges Gespräch zu führen, und direkt Rückmeldung bekommen. Das hat einen Unterschied gemacht.
Die Fallstudien waren nah an meinem Alltag. Besonders die Übung zur Priorisierung hat mir geholfen, meine wöchentliche Planung umzustellen. Mein Team merkt den Unterschied.
Wir haben den Veränderungs-Workshop für unser gesamtes Kader gebucht. Die Moderatoren haben die Dynamik in der Gruppe gut gesteuert. Das Follow-up nach vier Wochen war ein wertvoller Abschluss.
Antworten auf die wichtigsten Punkte.
Schreiben Sie uns, und wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Rue de Romont 12, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
